Inversiones en Disaster Recovery Plan la oportunidad de continuar

Por José Luis Zurita, director general de AK Consulting.

El pasado siete de septiembre, diez minutos antes de la medianoche, un terremoto en la costa de Chiapas fue registrado. Este fue el sismo más fuerte de la historia de nuestro país. Recientemente otro movimiento, ahora a menos de 100 kilómetros de la Ciudad de México, afectó a más de tres mil edificios habitacionales y de oficinas. Sin duda, las catástrofes son eventos impredecibles que ponen en riesgo la operación de nuestros negocios. 

La respuesta para ello son los Planes de Recuperación de Desastres (DRP, por sus siglas en inglés). Una herramienta esencial para tener continuidad en el negocio que cualquier empresa, sin importar su tamaño, debe tener. Con un DRP se puede contar con duplicados de información en una o varias locaciones, para responder a cualquier tipo de catástrofe.

Como ya mencioné, nuestro país es muy vulnerable a catástrofes tanto naturales como sociales. Estos riesgos no deben verse lejanos o con nula probabilidad de ocurrencia. En este sentido, tanto el gerente de tecnología como el de finanzas entenderán la pertinencia de implementar un plan de recuperación ante eventualidades.

Las pérdidas económicas de las empresas por catástrofes son grandes. Una encuesta de la Federación Nacional de Negocios Independientes (NFIB, por sus siglas en inglés) determinó que los desastres provocados por el ser humano afectan a diez de cada cien pequeños negocios; mientras que los desastres naturales impactan al 30 de cada cien. Un ejemplo son los cortes de energía, ya que ponen en riesgo toda la operación de negocio. A este respecto la Universidad de Texas, por medio de un estudio, reveló que sólo seis por ciento de las empresas que sufren pérdida de datos sobreviven, un 43 por ciento cierran operaciones y el 51 por ciento cerraron en los siguientes dos años. Puede consultar el estudio completo aquí.

De tal forma que, una vez contemplado el escenario negativo de no contar con un plan de recuperación de desastres, es pertinente establecer la metodología que nos permita integrar un DRP en la empresa.

Algunos riesgos identificados en diversos sites nos permiten anticiparnos a las eventualidades, como por ejemplo:

• En una avenida principal, son susceptibles a vandalismo o cortes de energía frecuentes.

• En la costa, son susceptibles a afectaciones por huracanes, tormentas eléctricas, incluso inundaciones.

• En una montaña o cerro, son susceptibles a deslaves.

Aunque los riesgos contemplados anteriormente son solo naturales, es importante mencionar que algunas locaciones están rodeadas por potenciales riesgos. Tales como: gasolinerías, tanques de gas, colonias de alto índice delictivo, entre muchos otros. El tener un plan de recuperación de desastres permite ejercer un análisis, implementar procesos y establecer procedimientos para conocer qué hacer en caso de pérdida del sitio primario.

Tal vez el contar con un DRP signifique una inversión perniciosa para los directores de finanzas, o incluso para los CEOs. Sin embargo, deben entender que dicho plan inhibe gastos mayores cuando una eventualidad ocurre. De tal forma que la siguiente tabla puede brindar un ejemplo tangible:

 

En la tabla observamos como un valor en dólares tiene repercusiones económicas para las empresas que no cuentan con un respaldo que habilite la continuidad operativa del negocio. Vale la pena destacar que cualquier cifra por debajo del tiempo promedio de respuesta pondría en riesgo la estabilidad financiera y la supervivencia del negocio.

Por ello existen diversos procesos para mantener la continuidad en las empresas. Uno de ellos es la posibilidad de transportar la información. Otro ejemplo son los servicios de réplica de datos, o de réplica de almacenamiento. De tal manera que se incrementa la complejidad de los sistemas y también el nivel de confiabilidad en el servicio.

Si la decisión de implementar un DRP en la empresa ya fue tomada, haría falta establecer la metodología. Para ello, se deben considerar dos aspectos relevantes: el RPO (Punto Objetivo de Recuperación), y el RTO (Tiempo Objetivo de Recuperación); al definir cada uno de estos elementos se puede dar inicio a la creación de un plan de recuperación para desastres. Para poner un ejemplo, si se pierde hoy a mediodía el sistema principal, entonces las categorías de DRP permiten:

• El RPO señala el punto donde se queda consistente la información, es decir al mediodía, que fue cuando inició el percance.  

• El RTO señala que en un máximo de ocho horas se debe levantar la información en un sitio alterno.

De tal manera que al establecer dichos puntos podemos comenzar a diseñar un DRP. No sin antes responder a las preguntas:

1. ¿Con qué infraestructura se cuenta?

2. ¿Qué infraestructura es básica para continuar con tus procesos?

3. Si el RTO es muy largo, ¿se cuenta con la infraestructura y locación para habilitar el respaldo?

4. ¿Se cuenta con la estrategia que cumpla como réplica de la información?

Una vez respondidas estas preguntas podemos continuar en la creación de un sistema DRP para nuestra empresa. A pesar de su elevado costo, el DRP previene que los daños se vuelvan más caros. Este sistema permite la continua operación del negocio, respondiendo oportunamente cualquier eventualidad.

En nuestra siguiente entrega desarrollaremos el aspecto técnico del Plan de Recuperación de Desastres.

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Control de combustibles para la aviación con laboratorio móvil de ASA

El Fondo Sectorial de Investigación para el desarrollo aeroportuario y de la navegación aérea, integrado por Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), desarrollaron, a través del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (Cidesi), un prototipo de laboratorio móvil para el control de calidad de los combustibles de aviación, para atender las condiciones de seguridad en toda la red aeroportuaria y garantizar un servicio seguro y de calidad.

Este prototipo es el primer laboratorio móvil a nivel nacional que cuenta con pruebas acreditables, debido a que los equipos utilizados cuentan con un método normalizado y reconocido por la Norma Oficial Mexicana NOM-016-CRE2016, Especificaciones de calidad de los petrolíferos y por estándares internacionales, como ASTM D1655 Standard Specification for Aviation Turbine Fuels y DEF STAN 91-91 Turbine Fuel, Aviation Kerosine Type, Jet A-1, NATO, Code: F-35. JSD: AVTUR.

ASA, como un Organismo consolidado, cuya infraestructura y personal ofrecen y promueven servicios operativos, administrativos y técnicos de suministro de combustibles de aviación en la red aeroportuaria del país, ha desarrollado este prototipo con la finalidad de expandir las capacidades actuales del Laboratorio de Calidad especializado en combustibles de aviación, que se encuentra en la Ciudad de México, el cual cuenta con la acreditación bajo la norma NMX-EC-17025-IMNC:2006 de Laboratorio de ensayo.

El laboratorio móvil atenderá la ejecución de pruebas que forman parte de la verificación y recertificación del combustible de aviación, es decir, las requeridas para asegurar que el combustible se encuentra dentro de especificaciones y apto para uso aeronáutico.

Estas pruebas se realizarán de una manera metódica y sistematizada, a fin de facilitar la integración de resultados, así como la trazabilidad de los análisis para atender requerimientos de autoridades y clientes.

Las siete pruebas que puede realizar son consideradas las de mayor relevancia e importancia durante el aseguramiento de calidad de la turbosina: Estabilidad a la oxidación térmica, temperatura de congelación, conteo de partículas contaminantes, destilación, densidad, temperatura de inflamación y calificación por microseparómetro.

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Contribuciones de la tecnología a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible

 

Concertar una nueva política pública de innovación que detone el desarrollo sostenible en el estado de Guanajuato y que sea un precedente en el resto de los estados de la república, es la premisa principal del Foro Internacional de Alto Nivel: Innovación para el Desarrollo Sostenible, que se celebrará del 11 al 15 de septiembre de 2017 en el Centro de Convenciones del estado.

La información, provista por la Agencia Informativa Conacyt, señala que el evento es una iniciativa del gobierno de Guanajuato, la Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior del Estado (SICES) y la Oficina en México de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), pero también cuenta con el apoyo y la participación de los tres niveles de gobierno, los tres poderes de la Unión y el sector empresarial, así como universidades, centros de investigación e instituciones de educación superior.

Será una semana de trabajo multilateral y de alto nivel científico y técnico que se va a desarrollar en el marco del Año de la Innovación (decretado en enero de 2017) en el estado.

 “Desde hace más de un año, el gobierno de Guanajuato, la SICES y la Unesco firmamos un convenio con el interés de poder pensar internacionalmente cómo la innovación puede ser una política transversal en todas las políticas públicas de un gobierno subnacional, como es el caso de los estados mexicanos, donde hay una conformación federal, es decir, es mirar en la Agenda para el Desarrollo Sostenible cómo poder actuar sobre los planos específicos de desarrollo de un estado”, dijo Nuria Sanz, directora y representante de la Oficina de la Unesco en México.

Entrevista para la Agencia Informativa Conacyt, expresó que Guanajuato cuenta con una secretaría que es única en su conformación. “Se trata de una secretaría especializada en educación superior que piensa en las tecnologías de innovación en el mundo científico, tanto de la ciencia básica como de la ciencia aplicada, con esas características comenzamos a definir cómo la política pública en ciencia, en la administración pública, en la agroindustria, en la educación y en la formación para el desarrollo tecnológico podían juntarse en beneficio de desarrollar o de incentivar y dar más velocidad a ese plan de trabajo en el estado en materia de innovación”.

En el foro se discutirán las principales oportunidades y los desafíos (a nivel individual, organizacional, de políticas públicas) para maximizar la contribución de la ciencia, la innovación y la tecnología en el marco de los 17 objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

El Foro Internacional de Alto Nivel: Innovación para el Desarrollo Sostenible estará dividido en 11 módulos de trabajo con cuatro o cinco expertos en cada uno. En el tercer día del evento, los participantes formarán cinco grupos de trabajo para redactar el documento final que incluya las conclusiones, recomendaciones y el plan de acción resultado del foro.

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En torno a ambiente, sociedad y economía, las preguntas hacia los biocombustibles

“Un proyecto, proceso o empresa se puede considerar a sí misma sostenible o sustentable cuando demuestra que es económicamente factible, así como ambiental y socialmente responsable”, indicó Julio Sacramento Rivero, profesor investigador de la Facultad de Ingeniería Química de la Universidad Autónoma de Yucatán (FIQ Uady). “La sustentabilidad o sostenibilidad puede entenderse a partir de tres pilares fundamentales: el ambiental, el social y el económico”.

En informe de la Agencia Informativa Conacyt, el investigador señala que “el paradigma económico anterior buscaba producir la mayor cantidad al menor costo posible, sin pensar en el agotamiento de los recursos naturales o en el futuro de las siguientes generaciones. El concepto de sustentabilidad cambia un poco el paradigma. Es un concepto multidisciplinario que abarca muchos factores, pero la idea principal es realizar acciones productivas y rentables sin agotar los recursos”.

Generalmente, en las propuestas de desarrollo de nuevos sistemas de producción se evalúa de manera predominante el impacto económico a partir de la relación costo-beneficio de los productos obtenidos.

“Si vamos a proponer hacer bioetanol de residuos agroindustriales, deberemos costear el valor de una planta y de la producción y evaluar si es competitivo con el biocombustible que va a reemplazar, que en este caso sería gasolina”, indicó Sacramento Rivero.

Análisis de ciclo de vida: Además de los pilares económico, social y ambiental, la sustentabilidad está integrada por diferentes dimensiones que incluyen aspectos culturales, institucionales, históricos, etcétera, y para estudiar cada dimensión existe un gran número de opciones. Entre estas, los investigadores de la Facultad de Química de la Uady desarrollan la metodología de análisis de ciclo de vida.

“El análisis del ciclo de vida es un análisis ambiental que consiste en caracterizar la cadena completa de suministro de energía o ruta tecnológica. No nos vamos a la planta donde se produce el biocombustible y medimos sus emisiones, como se hacía en 1980, sino que analizamos todos los pasos que tienen que suceder desde que se genera un aceite comestible o un aceite exclusivo para hacer biodiesel, hasta que se utiliza en los automóviles”, expresó Sacramento Rivero.

El estudio de la cadena de suministro de energía incluye el registro de emisiones de gases tóxicos y los impactos que pueden tener a lo largo del tiempo y su distribución en el espacio. “Si importamos aceite de Argentina, las emisiones empiezan a generarse ahí y terminan en México cuando se quema el combustible. Eso es, a grandes rasgos, un análisis de ciclo de vida y es como medimos el aspecto ambiental”, indicó.

Análisis social, atención al contexto: De acuerdo con Sacramento Rivero, para evaluar el aspecto social de un determinado proyecto existen más oportunidades para innovar debido a que depende, en gran medida, del contexto en el que se realice. “Los impactos sociales de una empresa transnacional que se sitúa en Yucatán van a ser diferentes que los impactos de una empresa pequeña de un inversionista local, tanto positivos como negativos, ambas pueden resultar terriblemente mal o excelente”, apuntó.

Como parte de sus actividades en el Clúster de Biocombustibles Sólidos (BCS) del Centro Mexicano de Innovación en Bioenergía (Ceme-Bio) —financiado por el Fondo de Sustentabilidad Energética de la Secretaría de Energía (Sener) y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt)—, los investigadores desarrollan nuevas metodologías e indicadores para medir el impacto de la producción de biocombustibles en México, incluyendo aquellos que ya se han monitoreado previamente por diversas instituciones, como el ingreso de las personas, el número de trabajos y la calidad de vida.

“Una parte importante que está considerando la Secretaría de Energía es la percepción tanto del productor de biocombustibles como de la zona que podría ser afectada. Lo que se quiere es que el productor promueva el desarrollo local a través de la educación, la creación de empleos e incentivos para que la gente cree sus propias empresas que ayuden a la generación de biocombustibles, entre otros”, indicó Freddy Navarro, profesor investigador de la FIQ de la Uady.

De acuerdo con Navarro, también se busca fomentar el respeto de los usos y costumbres de los habitantes para evitar generar un choque entre estos y los empresarios o dirigentes de proyectos de producción de energía. Sin embargo, esto puede resultar difícil porque aun dentro de las comunidades puede haber puntos de vista contrarios ante el desarrollo de proyectos productivos.

“Algo que llama la atención es que muchas veces los empresarios prefieren ir directamente con la comunidad y crear grupos focales con líderes locales antes que ir con las alcaldías o los medios gubernamentales”, comentó.

Junto con el doctor Julio Sacramento, el investigador trabaja en el desarrollo de una metodología que permita cuantificar la sostenibilidad a partir del aprovechamiento de una determinada materia prima con el objetivo de facilitar la comparación entre varios procesos.

“La materia prima para generar biocombustible es biomasa, pero la biomasa es una materia prima muy versátil. Dependiendo de cómo la quieras aprovechar puedes obtener varios productos, ya sea biodiesel o bioturbosina a partir del aceite, etanol a partir del material lignocelulósico”, comentó.

 

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EcoStruxure es una apuesta tecnológica por la eficiencia energética

“EcoStruxure es nuestra respuesta tecnológica frente al cambio climático y ofrece ser el mediador entre ambos fenómenos para encontrar un equilibrio y obtener así lo mejor de megatendencias como urbanización, industrialización y digitalización”, indicó Felipe Rivera, vicepresidente de Procesos de Automatización de Schneider Electric México durante la presentación de esta plataforma tecnológica. “Estas tendencias son indispensables en el mundo conectado de hoy pero también lo llevarán a consumir 50% más de energía en 2050”.

“Si bien que la demanda de electricidad crezca dos veces más rápido que en la actualidad es una buena noticia para Schneider Electric, sabemos que todos enfrentamos el cambio climático y para resolver el estancamiento de la energía, lo que tenemos que hacer es ser tres veces más eficientes; eso incluye a los edificios (que actualmente solo lo son al 18%) y a la misma industria (que solo lo es en alrededor de 50%); en pocas palabras: El potencial de eficiencia energética es enorme”.

Aprovechando avances del llamado Internet de las Cosas (IoT), como la movilidad y los sensores para satisfacer la demanda de una energía más sostenible y conectada, la firma francesa Schneider Electric diseñó una plataforma tecnológica que responde directamente al creciente consumo mundial de energía y su consecuente impacto en el cambio climático.

Aunado a ello, la compañía ubica al Internet de las Cosas como clave en el panorama al ser el conector de las máquinas a las personas, de las máquinas a las máquinas y de dispositivos a dispositivos, sobre todo considerando que (de acuerdo con Cisco) en 2020 habrá 30 mil millones de cosas conectadas en el mundo.

 Así y con la misión en mente de hacer la vida segura, confiable, eficiente, sostenible y conectada, la plataforma EcoStruxure funciona bajo los principios de que los avances en la eficiencia energética serán impulsados principalmente por la convergencia de dos tipos de tecnologías: operacional y de la Información. Y detrás de esa convergencia se encuentra precisamente la aceleración del Internet de las Cosas, en particular en el mundo industrial.

EcoStruxure se enfoca en cinco mercados clave: building, plant and machine, grid, IT y power, donde el hilo conductor de las capacidades tecnológicas gira alrededor de cómo traducir datos en inteligencia accionable y mejores decisiones de negocio. Está integrada por tres niveles de innovación: productos conectados, control local y aplicaciones y analítica y servicios; cada uno de ellos con ciberseguridad integrada, para garantizar la tranquilidad en el panorama digital. Hasta el día de hoy 450 mil sistemas de EcoStruxure han sido desplegados a nivel mundial:

  • 20 de las más grandes compañías de Oil & Gas;
  • 11 de las marcas líderes en la industria de alimentos y bebidas;
  • 10 de las compañías más importantes de la industria de servicios;
  • Más de 100 plantas de tratamiento de aguas y aguas residuales;
  • 9 de las 10 más grandes compañías del sector minero y metalúrgico;
  • 1 de cada 3 edificios usa nuestra tecnología;
  • 3 de las 4 más grandes proveedoras de servicios en la nube a gran escala;
  • 8 de 10 de los más grandes líderes de manufactura y empaque;

 Las 3D del nuevo mundo energético (Digitalización + Decarbonización + Descentralización) son el ADN que rige la propuesta tecnológica con la que Schneider Electric contribuye a resolver el dilema energético del mundo.

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Ingersoll Rand reasume compromiso con el cambio climático

Por Michael W. Lamach | Presidente y CEO de Ingersoll Rand

En los últimos meses he recibido muchas preguntas sobre el compromiso de Ingersoll Rand de reducir la demanda de energía y emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Esas preguntas se intensificaron la semana pasada, con noticias de la salida de Estados Unidos del Acuerdo de París sobre el cambio climático.

A principios de mayo, Ingersoll Rand se unió a una coalición de empresas, formada por el Centro para Soluciones Climáticas y Energéticas (C2ES), que firmó una carta de página completa en los principales medios de comunicación, instando a Estados Unidos a permanecer en el Acuerdo de París. Firmamos la carta porque creemos que la acción climática es una cuestión mundial a la que nuestros clientes de todo el mundo están exigiendo soluciones, independientemente de políticas y regulaciones. Buscan nuestra guía sobre cómo reducir la demanda de energía y las emisiones de GEI de sus edificios, procesos industriales y sistemas de transporte. Nuestras innovaciones pueden mejorar su rendimiento operativo y reducir su impacto en el medio ambiente.

Como empresa global con una estrategia basada en la sustentabilidad, Ingersoll Rand se ha comprometido a mejorar nuestra huella medioambiental. El importante Compromiso Climático que hicimos en 2014 es una promesa de largo plazo de reducir significativamente las emisiones de GEI de nuestros productos y operaciones para 2030, y ya hemos hecho grandes progresos.

El Compromiso nos ha ayudado a evitar 6.7 millones de toneladas métricas de CO2e a nivel mundial de nuestros productos, en comparación con una base de 2013 – igual a las emisiones de la energía utilizada en 700 mil hogares por un año. También hemos reducido la intensidad de GEI de nuestras operaciones en 23%, comparado con una línea base de 2013.

Al igual que Ingersoll Rand, las empresas de todos los sectores han hecho estos importantes compromisos con la acción climática. Colectivamente, estamos empezando el camino hacia la adopción generalizada de energía renovable, el desarrollo de la tecnología de punta, las innovadoras estrategias de sustentabilidad corporativa y el fuerte compromiso de los empleados.

Basados en la carta de coalición que firmamos, seguimos preocupados por el bienestar de nuestros clientes, inversionistas, comunidades y proveedores. Seguiremos innovando y proporcionando soluciones que nuestros clientes requieren, y estamos comprometidos a fortalecer nuestras acciones para evitar el cambio climático.

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Certificación ambiental Leed para Centro Industrial Ternium

El Centro, que se ubica en Pesquería, Nuevo León, recibió la certificación LEED, que otorga el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (US Green Building Council) por su diseño, construcción y operación en armonía con el ambiente.

El compromiso ambiental de este complejo siderúrgico incluyó la protección del hábitat donde se hizo la construcción, el rescate de especies de flora y fauna, así como el uso de materiales amigables con el ambiente y que producen ahorro energético.

Máximo Vedoya, presidente ejecutivo de Ternium en México, destacó que esta distinción es el resultado de varios años de intenso trabajo y de un proyecto concebido, desde sus inicios, para cumplir los más altos estándares de seguridad y ambientales.

“La certificación LEED no es un hecho aislado en las acciones de Ternium, casi todas nuestras plantas están inscritas al Programa Industria Limpia y 9 de ellas cuentan también con el Certificado ISO 14001”, detalló.

Por su parte, el gerente de Medio Ambiente de Ternium en México, Luis Rechy, destacó que el Centro Industrial Ternium no sólo es el primero del sistema Ternium que logra esta distinción, sino que es la primera planta de productos planos en el país certificada por LEED.

“Ésta es la primera certificación ambiental que valida que el diseño, construcción y operación están de acuerdo con un estándar de cuidado ambiental y eficiencia”, describió Rechy.

El Centro Industrial Ternium, inaugurado en 2013, significó una inversión de 1,100 millones de dólares y es el primer complejo siderúrgico en México que nace bajo un concepto sustentable, desde su equipamiento y funcionamiento hasta la preservación del hábitat natural. Su diseño, planeación, edificación y tecnología, integran un proyecto en sincronía con el ambiente.

Ternium también invierte para que sus instalaciones sean cada vez más sustentables. Recientemente en su Planta Guerrero, ubicada en San Nicolás de los Garza, aunque ya cumplía con la normatividad vigente, se invirtieron 74 millones de dólares para mejorar aún más el desempeño ambiental.

Con esas y más acciones, Ternium refrenda su compromiso con la sustentabilidad y el cuidado del ambiente con una visión de largo plazo para seguir creando valor, no sólo a sus clientes, sino también a las comunidades donde se desarrolla.

Desde su diseño, el Centro Industrial Ternium se edificó bajo una visión sustentable. Aquí algunas acciones:

Protección de Flora y Fauna

·         Reserva Ecológica de 99 hectáreas, equivalente al 25% del predio.

·         Rescate de más de 17 mil ejemplares de flora y 500 de fauna para preservar el equilibrio de la región.

Siembra de un paisaje natural dentro del área industrial

·         18,000 ejemplares de flora de la región

·         1,500 encinos

·         13,000 árboles y arbustos nativos

·         26 hectáreas de pastos nativos

Operación eco eficiente y sustentable

·         La planta opera con cero descargas de agua.

·         Eficiencia energética en iluminación, aire acondicionado y materiales usados para la construcción del edificio administrativo.

·         Sistema para control de emisiones.

·         Motores eficientes con un mínimo consumo de energía eléctrica.

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